{"id":5323,"date":"2025-10-17T17:44:19","date_gmt":"2025-10-17T17:44:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.reciclajecuartaregion.cl\/portal\/?p=5323"},"modified":"2025-10-17T17:44:21","modified_gmt":"2025-10-17T17:44:21","slug":"codelco-lanza-su-primer-reporte-de-cambio-climatico-y-consolida-su-estrategia-hacia-una-mineria-mas-resiliente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.reciclajecuartaregion.cl\/portal\/codelco-lanza-su-primer-reporte-de-cambio-climatico-y-consolida-su-estrategia-hacia-una-mineria-mas-resiliente\/","title":{"rendered":"Codelco lanza su primer Reporte de Cambio Clim\u00e1tico y consolida su estrategia hacia una miner\u00eda m\u00e1s resiliente"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

El documento presenta la hoja de ruta de acci\u00f3n clim\u00e1tica de la estatal, sus avances en mitigaci\u00f3n, adaptaci\u00f3n, gobernanza y gesti\u00f3n de riesgos, y detalla los compromisos de descarbonizaci\u00f3n a 2030 y 2050. Fuente: Reporte Minero, 16 de octubre de 2025.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Codelco\u00a0lanz\u00f3 su Reporte de Cambio Clim\u00e1tico 2025<\/strong>, el\u00a0primero de la estatal\u00a0<\/strong>en su tipo, que sistematiza los avances, desaf\u00edos y pr\u00f3ximos pasos de la estrategia de acci\u00f3n clim\u00e1tica de la Corporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEste documento no es solo una declaraci\u00f3n de principios, es tambi\u00e9n una demostraci\u00f3n concreta de nuestro\u00a0compromiso con la transparencia, la responsabilidad y el liderazgo en la acci\u00f3n clim\u00e1tica,<\/strong>\u00a0pues es el reflejo de nuestra convicci\u00f3n de que la miner\u00eda responsable es inseparable del prop\u00f3sito corporativo y del futuro sostenible de Chile y el mundo\u201d, explica el presidente ejecutivo de Codelco, Rub\u00e9n Alvarado.<\/p>\n\n\n\n

El reporte fue elaborado conforme a las recomendaciones del Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) y recoge los lineamientos de la Pol\u00edtica Corporativa de Sustentabilidad.<\/strong> Presenta un plan detallado que se implementar\u00e1 progresivamente hasta 2030, con el objetivo de fortalecer capacidades internas, generar herramientas de gesti\u00f3n y asegurar que la dimensi\u00f3n de cambio clim\u00e1tico est\u00e9 presente en toda la Corporaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Mitigaci\u00f3n: hacia una miner\u00eda baja en carbono<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Durante 2024, Codelco logr\u00f3 reducir 27% de sus emisiones de alcance 1 y 2,<\/strong> respecto a 2019, avanzando hacia la carbononeutralidad a 2050. Adem\u00e1s, comprometi\u00f3 disminuir en 25% la intensidad de emisiones de alcance 3 a 2030 y electrificar completamente los veh\u00edculos para el transporte de personal a 2040.<\/p>\n\n\n\n

Entre las iniciativas destacadas se encuentran la cuantificaci\u00f3n de la huella de carbono corporativa en el programa oficial del Ministerio del Medio Ambiente, Huella Chile; la incorporaci\u00f3n de m\u00e1s de 250 buses el\u00e9ctricos para el transporte de personal en las divisiones, conformando la mayor flota de la miner\u00eda nacional<\/strong>; la adjudicaci\u00f3n de contratos que aseguran una matriz energ\u00e9tica 100% renovable a 2030, y el desarrollo de pilotos tecnol\u00f3gicos para descarbonizar camiones de extracci\u00f3n (CAEX) y las operaciones subterr\u00e1neas.<\/p>\n\n\n\n

En materia de reducci\u00f3n de emisiones de alcance 3, se concretaron pilotos con proveedores estrat\u00e9gicos como Enaex, con el uso de explosivos de vanguardia en Radomiro Tomic, los cuales implican una huella de carbono 40% menor en comparaci\u00f3n con f\u00f3rmulas tradicionales;<\/strong> sumado al modelo de econom\u00eda circular para fabricar bolas de molienda con Magotteaux, que permite reducir de 40.000 toneladas de CO2 anuales en El Teniente.<\/p>\n\n\n\n

Fortaleciendo la resiliencia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Codelco tambi\u00e9n avanz\u00f3 en la implementaci\u00f3n de medidas para enfrentar los riesgos f\u00edsicos del cambio clim\u00e1tico, como sequ\u00edas, aluviones y olas de calor<\/strong>, los que fueron integrados al Sistema Integral de Gesti\u00f3n de Riesgos y Control (SIGRC), con metodolog\u00edas espec\u00edficas para su identificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y tratamiento. Adem\u00e1s, se conform\u00f3 una Mesa de Riesgo Emergente de Cambio Clim\u00e1tico multidisciplinaria<\/strong> que realizar\u00e1 un diagn\u00f3stico exhaustivo sobre el tema.<\/p>\n\n\n\n

En paralelo, se han desarrollado proyectos con organizaciones como el Sustainable Minerals Institute (SMI) de la Universidad de Queensland, con el objetivo de implementar un marco metodol\u00f3gico que permita la creaci\u00f3n y simulaci\u00f3n de escenarios futuro<\/strong>s para identificar, modelar y analizar los riesgos clim\u00e1ticos f\u00edsicos, apoyando as\u00ed el dise\u00f1o de estrategias de adaptaci\u00f3n efectivas.<\/p>\n\n\n\n

Huella h\u00eddrica<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En cuanto a la gesti\u00f3n de los recursos h\u00eddricos, se estableci\u00f3 la meta de reducir en un 60% el consumo unitario de agua continental en las plantas de sulfuros<\/strong> ubicadas en zonas de estr\u00e9s h\u00eddrico al a\u00f1o 2030, en comparaci\u00f3n con el consumo registrado en 2019.<\/p>\n\n\n\n

Asimismo, se busca disminuir el uso de agua continental a menos de un 10% en las cuencas de alto estr\u00e9s h\u00eddrico para 2035. Para alcanzar estos objetivos, se han impulsado proyectos orientados a la desalinizaci\u00f3n y el re\u00faso, <\/strong>entre ellos una planta que abastecer\u00e1 de agua industrial a las Operaciones Norte a partir de 2026, junto con iniciativas de recirculaci\u00f3n de aguas mineras y mejora en la eficiencia del consumo.<\/p>\n\n\n\n

Innovaci\u00f3n abierta<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En tanto, la Estrategia de Innovaci\u00f3n se ha consolidado en torno a un modelo de innovaci\u00f3n abierta, en el que actores del ecosistema minero, tecnol\u00f3gico y acad\u00e9mico colaboran <\/strong>en el desarrollo de soluciones sostenibles.<\/p>\n\n\n\n

En este marco, la Corporaci\u00f3n cuenta con Open Codelco Conecta, una plataforma a la que han llegado m\u00e1s de 450 propuestas, de las cuales 20 se encuentran en proceso de implementaci\u00f3n, mientras se generan alianzas con universidades nacionales<\/strong> y extranjeras; con pares de la industria como AMSA y BHP, y empresas como Toyota, Mitsui, Komatsu y CAT, entre otras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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